美国《财富》杂志网站6月4日刊登题为《“下一个中国还是中国”：麦肯锡的倪以理和梁敦临谈为何全球企业不能看空中国经济》的文章，作者是尼古拉斯·戈登。文章编译如下：

　　当麦肯锡咨询公司中国区主席倪以理首次在社交媒体上试探性地提出“下一个中国依然是中国”这一观点时，外国公司正重新审视自己将中国作为消费市场和制造中心的投资，九游体育官方网站并纷纷探寻“下一个中国”将在何处。

　　倪以理在麦肯锡香港办公室接受《财富》杂志采访时说：“你听到了各种各样的声音。我们正试图从中国分散风险。我们正试图降低对中国的依赖。但你找不到另一个中国。如今世界上根本不存在第二个中国。”

　　倪以理的这一观点如今已结集成书，即他与麦肯锡全球资深董事合伙人梁敦临合著的《下一个中国还是中国：新时代制胜的内行指南》。

　　关于中国经济的叙事正发生转变。人工智能领域的最新进展重塑了人们对中国创新能力的讨论，中国产品如今正在海外市场赢得越来越多用户的青睐。

　　然而，倪以理和梁敦临认为，对全球跨国公司而言，中国依然是一个“竞争激烈”的市场，企业必须调整战略以适应这一环境。耐克、星巴克和大众汽车等曾经占据主导地位的品牌，如今正面临着来自锐意进取的中国本土企业的激烈竞争，处境艰难。尽管如此，中国既拥有庞大的消费市场，又具备深厚的制造业根基，这些优势是越南或印度等经济体目前仍然无法完全替代中国市场的原因之一。

　　在试图解读中国企业的成功故事时，西方政府和评论人士常常将其归因于政府补贴。这种观点认为，中国刻意制造出超过国内消化能力的产能并销至海外。这种关于“产能过剩”的论调，助长了美国、欧洲的贸易保护主义情绪。

　　倪以理和梁敦临对这种叙事提出了反驳。他们认为，中国改革开放初期孕育了一批充满活力的企业家。其次，中国的金融体系为本土企业提供了低成本信贷，从而促成了一批本土领军企业的崛起。

　　近年来，中国消费者已证明自己能够迅速转向能以最低价格提供最佳产品的企业。倪以理说：“在中国，人们总是愿意给你一个机会。只要你的产品更出色，市场就会给予积极反馈。”

　　倪以理最终将中国形容为“全球最硬核的健身房”，这里磨炼出了极具竞争力的企业。

　　在20年时间里，外国品牌在中国享有结构性优势：消费者愿意为那些品质优于本土产品的全球性产品支付溢价。

　　如今情况已然不同。苹果公司面临华为和小米的竞争。耐克的市场份额正被李宁和安踏体育占领。通用汽车、本田和大众汽车则在与比亚迪及吉利的激烈角逐中疲于奔命。

　　倪以理说：“德国汽车公司在中国的盈利曾多年超过它们在世界其他地区盈利的总和。一旦这种被视为理所当然的既得利益被剥夺，人们自然会感到非常不满。”

　　他补充说：“跨国公司曾以为自己有权在中国永远轻松获利。但结果呢？竞争来了。”

　　倪以理指出，中国企业家能够迅速做出市场决策，而全球跨国公司则必须层层上报，等待远在东京、斯图加特或纽约总部的审批。他说：“当跨国企业高管与本土企业家对垒时，这将是一场极其艰难的战斗。”

　　蔻驰和罗技等一些西方品牌采取“在中国，为中国”的策略，通过赋予本土高管和设计师自主权，成功扭转了颓势。大众汽车和斯泰兰蒂斯集团等一些跨国公司则选择与中国企业合作，借鉴其制造和设计模式。还有一些公司，则选择将中国业务出售给本土投资者。

　　梁敦临说：“那些能够将中国业务重新定位为独立业务(从资本、所有权、管理结构等各个方面入手，并像中国企业一样迅速响应中国消费者需求)的公司，才能保持竞争力。而那些依然固守传统跨国公司模式的企业，则难以跟上步伐。”

　　中国市场“健身房”或许已为本国企业进军海外市场做好了更充分准备。中国企业已在欧洲、东南亚和拉丁美洲争取市场份额，凭借质量和价格优势展开竞争。例如，比亚迪在2025年的海外销量就超过了100万辆。

　　然而，中国企业仍在努力摸索如何吸引海外消费者。在中国，企业销售产品时往往侧重于功能特性，而全球化经营则需要打造能够引发情感共鸣的品牌。梁敦临说：“中国企业生产的产品非常出色，但往往缺乏准确的品牌定位。”他以可口可乐为例，指出其价值几乎完全源于品牌。

　　一些中国企业正开始试探性地探索如何打造品牌溢价。总部位于上海的游戏开发公司米哈游凭借《原神》和《绝区零》等作品，成功打入了以竞争激烈著称的日本和美国游戏市场。更近期的例子是瑞幸咖啡，该品牌已在纽约开设门店，并通过社交媒体上吸睛的营销活动以及本土化产品，强势进军当地咖啡市场。

　　下一个前沿领域可能是人工智能。深度求索、月之暗面和稀宇科技等中国人工智能公司已发布开源模型，这些模型凭借其灵活性和顶尖性能正在全球范围内赢得拥趸，包括硅谷。（编译/张琳）

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