负面舆论带来的影响已经开始显现。根据蓝鲸新闻的报道，7月14日，娃哈哈在某电商平台的日销量从前一天的“1万至2.5万”区间，下滑至“7500至1万”区间，7月15日则继续下滑至“5000至7500”区间。与此同时，娃哈哈关联直播的数量也在7月15日下滑至91，一个星期前的7月8日，这个数字是371。[1]

　　形成鲜明对比的是，2024年因娃哈哈集团创始人宗庆后去世在舆论上引起了大量关注，曾带动了娃哈哈流量和销量的双重上涨。飞瓜数据显示，2024年3月2日至3月9日期间，娃哈哈抖音官方账号的粉丝量一度从100万增长至500万。销量方面，以瓶装水为例，2024年娃哈哈瓶装水的市场份额从当年2月的4.17%增长至当年5月的20.04%。[2]

　　从短期来看，负面舆论会一定程度上影响娃哈哈“国民品牌”的亲民形象，从而影响娃哈哈的市场份额。从长期来看，娃哈哈难以在产品创新上取得突破的问题，随着流量红利散去，将会再次暴露。

　　产品创新困难是娃哈哈长期的问题。自2005年推出营养快线年没有这样的大单品出现。

　　作为对比，多家曾与娃哈哈处于同一起跑线的企业，过去二十年都培养出了相应的大单品，或有较强市场影响力的产品，如农夫山泉的东方树叶、统一的阿萨姆奶茶、康师傅的冰糖雪梨等。

　　大单品对于饮料企业的意义，不仅在于贡献稳定的利润，还在于建立品牌认知。如农夫山泉的天然水大单品，不仅常年占据其营收的核心份额，还建立起了“健康”“天然”的品牌认知；可口可乐的经典红罐可乐作为全球销量最高的饮料单品之一，早已在消费者心智中成为“可乐”的代名词。

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　　因此大单品的问题得不到解决，不仅会让娃哈哈再次陷入2024年之前多年增长停滞的局面，也会继续削弱娃哈哈的品牌吸引力，难以留住那些因情怀而为娃哈哈买单的消费者。

　　没有新的大单品出现的同时，维持娃哈哈基本盘的现有大单品，其竞争力也受到潜在威胁。如从去年开始，盼盼、李子园、三只松鼠，以及以娃哈哈前员工为核心团队的宗师傅等品牌，都推出了AD钙奶产品，AD钙奶赛道的竞争逐渐激烈。

　　2000年左右，娃哈哈开始进入快速成长阶段。2003年，娃哈哈的年销售额突破100亿元[3]。

　　娃哈哈这一时期的快速增长，与其1996年推出的AD钙奶和纯净水的热销密切相关。其中，AD钙奶推出第一年便生产10.7亿瓶，产值达到6.85亿元。[4]

　　果汁牛奶饮品的市场需求，在营养快线推出前已经得到了验证。2003年，小洋人推出果汁乳饮料“妙恋”，上市后很快在货架上占有一席之地。

　　2005年正值中国经济的快速增长期，社会节奏加快，中国消费者吃早餐难以兼顾营养和效率的痛点开始显现。

　　因此，2005年娃哈哈在电视投放的营养快线广告中，提出了“早餐喝一瓶，精神一上午” 的广告语。

　　此外，牛奶和水果是国民认知中“健康”“营养”的代表，这让牛奶与果汁的组合形成了优势。而娃哈哈在广告中突出的“一瓶满足15种营养素”，则强化了其营养丰富的卖点。

　　在分水岭一般的2013年之后，营养快线的规模开始萎缩，娃哈哈的新品也距离主舞台越来越远。